{"id":7528,"date":"2021-08-31T17:56:35","date_gmt":"2021-08-31T17:56:35","guid":{"rendered":"http:\/\/geccbc.org\/?p=7528"},"modified":"2021-09-01T16:54:09","modified_gmt":"2021-09-01T16:54:09","slug":"el-trabajador-basado-en-el-conocimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geccbc.org\/?p=7528","title":{"rendered":"El Trabajador basado en el Conocimiento"},"content":{"rendered":"\n<p>La relevancia del conocimiento para las organizaciones, no es algo actual o novedoso. Su realidad, trascendencia y necesidad imperiosa, la plantea el padre de la administraci\u00f3n Peter Drucker, incluso crea o\u00a0 acu\u00f1a el t\u00e9rmino\u00a0 \u201cTrabajadores del conocimiento\u201d en 1959.\u00a0 En 1973 en su gran obra <strong>\u201cManagement, Tasks, responsibilities<\/strong>, <strong>and practices\u201d<\/strong>\u00a0 en el cap\u00edtulo con el t\u00edtulo \u201cLos Nuevos Desaf\u00edos\u201d\u00a0 Hace estas reflexiones tan actuales como entonces:<\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una de las principales tareas de la administraci\u00f3n en los pa\u00edses desarrollados, durante las \u00faltimas d\u00e9cadas consistir\u00e1 en lograr qu\u00e9 el conocimiento sea productivo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El recurso fundamental de capital, la inversi\u00f3n b\u00e1sica, pero tambi\u00e9n el centro costos de una econom\u00eda desarrollada, es el trabajador basado en el conocimiento qu\u00e9 moviliza lo qu\u00e9 aprendi\u00f3 en el curso de una educaci\u00f3n sistem\u00e1tica, es decir, conceptos, ideas y teor\u00edas, m\u00e1s all\u00e1 de aplicar solo sus habilidades manuales o sus m\u00fasculos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En cuanto se refiere al trabajador basado en el conocimiento la productividad es esencialmente la calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es evidente que el conocimiento no puede ser productivo, si el trabajador qu\u00e9 lo utiliza no descubre su propia personalidad, para qu\u00e9 clase de trabajo es apto, y de qu\u00e9 modo puede trabajar mejor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En el trabajo basado en el conocimiento el planeamiento no puede estar divorciado de la ejecuci\u00f3n. Por lo contrario, el trabajador basado en el conocimiento debe ser capaz de planear por s\u00ed mismo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El desarrollo de una naci\u00f3n es cuesti\u00f3n de calidad del recurso humano, energ\u00edas humanas,\u00a0 m\u00e1s qu\u00e9 de riqueza econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La ciencia administrativa se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en el recurso fundamental de los pa\u00edses en desarrollo y en la necesidad b\u00e1sica de los desarrollados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00a0El car\u00e1cter de la administraci\u00f3n y la actividad de los gerentes se est\u00e1n convirtiendo\u00a0 cada vez m\u00e1s y con raz\u00f3n, en asunto de inter\u00e9s p\u00fablico. Tender\u00e1n paulatinamente\u00a0 a representar tanto la calidad de la vida de una sociedad como su nivel de vida.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La tarea de las pr\u00f3ximas generaciones es conseguir qu\u00e9 las nuevas instituciones organizadas de nuestro nuevo pluralismo sean productivas en beneficio del individuo, la comunidad y la sociedad. Y esa es en primer lugar, tarea del conocimiento administrativo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p>El principal valor de los trabajadores de hoy\u00a0 es su capacidad de trabajar con la mente, pensar nuevas soluciones, analizar la informaci\u00f3n y definir estrategias. Trabajadores que no solo siguen \u00f3rdenes, sino que ponen su cabeza al servicio de la compa\u00f1\u00eda para la que trabajan. <strong>Drucker<\/strong> afirm\u00f3 que la contribuci\u00f3n m\u00e1s importante de los gerentes a sus empresas deb\u00eda ser la capacidad de mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento.<\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p><strong>Steve Jobs <\/strong>lo ten\u00eda claro: \u201cNo tiene sentido contratar personas inteligentes para decirles qu\u00e9 tienen que hacer; contratamos personas inteligentes para que nos digan qu\u00e9 hacer\u201d.<\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p><strong>Lee Iacocca<\/strong>, uno de los empresarios estadounidenses m\u00e1s representativos de la industria del autom\u00f3vil, Ford y Chrysler,\u00a0 dijo: <strong>\u201cContrato gente m\u00e1s brillante que yo y les dej\u00f3 hacer\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p>\u00a0<strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes de las empresas motivar e inspirar a los trabajadores del conocimiento?:<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p><strong>Los trabajadores del conocimiento deben autogestionarse<\/strong>, <strong>ser aut\u00f3nomos<\/strong>. En la econom\u00eda del conocimiento, fracasan los modelos empresariales jer\u00e1rquicos absolutos, en los que\u00a0 todas las decisiones se toman de arriba hacia abajo. Los trabajadores est\u00e1n en contacto constante y directo con la realidad del d\u00eda a d\u00eda, son los expertos\u00a0 y especialistas,\u00a0 con m\u00e1s conocimiento sobre su \u00e1rea de especializaci\u00f3n. Las empresas exitosas tienen e<strong>structuras m\u00e1s horizontales en las que se comparte la informaci\u00f3n, hay mayor aprendizaje, por lo tanto hay m\u00e1s conocimientos.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p><strong>Fortalecer las relaciones interpersonales<\/strong>. El l\u00edder debe conocer y escuchar\u00a0 a sus trabajadores, sobre todo a los m\u00e1s relevantes en los procesos. Es muy importante construir comunidad y conocer mejor a este tipo de empleados. Solo as\u00ed se podr\u00e1 asegurar\u00a0 que los objetivos personales de tus trabajadores est\u00e1n alineados con los de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>\n\n\n\n<\/p>\n<p><strong>Escuchar m\u00e1s y hablar menos<\/strong>. Saber escuchar es crucial para el \u00e9xito a la hora de construir y fortalecer relaciones.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La relevancia del conocimiento para las organizaciones, no es algo actual o novedoso. Su realidad, trascendencia y necesidad imperiosa, la plantea el padre de la administraci\u00f3n Peter Drucker, incluso crea o\u00a0 acu\u00f1a el t\u00e9rmino\u00a0 \u201cTrabajadores del conocimiento\u201d en 1959.\u00a0 En 1973 en su gran obra \u201cManagement, Tasks, responsibilities, and practices\u201d\u00a0 en el cap\u00edtulo con el<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7528","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7528"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7528\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7542,"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7528\/revisions\/7542"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/geccbc.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}